Arbeits-Strukturen = Work Structuring

Die Frage, wie eine Gruppe, ein Unternehmen oder eine Institution organisiert wird, beschäftigt den Menschen schon seit er überhaupt angefangen hat, mit anderen zusammenzuarbeiten. Work Structuring präsentiert sowohl eine gut entwickelte Theorie als auch eine praktische, erwiesene Methode für den Aufbau optimaler organisatorischer Strukturen auf Basis von Teamarbeit.

 

Work Structuring ist eine sogenannte Bottom-up-Methode, die mit den grundlegenden Schlüsselprozessen einer Organisation beginnt.

Die Work Structuring-Methode ist äußerst flexibel und universal einsetzbar, da sie auf Prozessen basiert und von jenen Personen gesteuert wird, die genau in oder mit diesen Schlüsselprozessen arbeiten.

Durch die optimale Organisation lässt sich die richtige Anzahl von Personen effizient und effektiv so um die zentralen Geschäftsprozesse herum aufstellen, dass die Mitarbeiter in ihrem Arbeitsfeld so produktiv und kreativ wie möglich sein können. Eine gut strukturierte Organisation garantiert weder Produktivität noch Kreativität, eine schlecht strukturierte Organisation führt allerdings zu Unübersichtlichkeit und Ineffizienz sowie Hindernissen für Qualität und kontinuierliche Verbesserung.

 

Work Structuring ist das wohl effektivste und objektivste Werkzeug zur Entwicklung der optimalen organisatorischen Struktur.

Warum unterscheidet sich Work Structuring ganz klar von anderen Ansätzen zur Umstrukturierung?

 

• Es strukturiert die Organisation von den zentralen Geschäftsprozessen aufwärts, mit einer eindeutigen, verständlichen, auf solider Theorie basierenden Methode.

 

• Es ermöglicht eine schlüssige und effiziente Ausdünnung der Managementebenen.

 

• Es ersetzt Überwachung und Management durch Kontrolle mit Führung und Mitwirkungsmöglichkeit.

 

• Es bildet einen flexiblen Rahmen für die Überprüfung und Straffung der Arbeitsstrukturen durch Prozessoptimierung und Multiskilling.

 

• Es wurde von großen Organisationen in Großbritannien und im Ausland erfolgreich eingesetzt, mit nachweislichen Ergebnissen.

 

• Es wird direkt von Mitarbeitern und Management der Organisation mit Unterstützung von Beratern in Theorie und Methodik umgesetzt und nicht von außen aufgezwungen.

 

• Es bildet Teams, die ihre Arbeit eigenständig planen, ausführen und bewerten können und so die Basis schaffen für eine Verschiebung von größtmöglicher Autorität und Verantwortung nach unten, wo diese am dringendsten benötigt werden.

 

• Es legt den Grundstein für Teamarbeit und die Entwicklung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung.

 

• Es verbessert die internen und externen Beziehungen zu Kunden und Lieferanten mithilfe von Arbeitsteams mit klarer Zuständigkeit und Kontrolle hinsichtlich ganzheitlicher Aspekte der Produktherstellung.

 

• Es ist beliebt und wird als fair und effektiv empfunden. Es gibt Mitarbeitern auf allen Ebenen einen eindeutigen Rahmen, in dem sie ihre Arbeit mit Stolz und Eigeninitiative ausüben können.